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                創新指引制度升級,助力業務穩健發展

                發布時間:2021-12-29 15:14:56

                12月27日,創新型業務宣講會在集團24樓培訓中心召開。會議由我司副總經理勞洪波牽頭,各業務板塊及職能部門相關人員參會。會上,勞總結合業務實際案例就“創新型業務的初心、過程和未來的想法”與參會人員展開了宣貫指導。配送事業二部業務開發部經理王鵬分享了終端客戶服務案例、商務服務中心總經理助理壽蓉媛介紹了《創新型業務操作指引2.0》的新規定和新流程。

                勞總強調,創新型業務是公司現在和未來的重要業務方向,我們要集全公司之力,服務好創新型業務。創新型業務的應用場景主要來自于建材、工業材遠期鎖價,以及后點價業務,是在傳統貿易資金服務和物流服務的基礎上,增加了價格服務的新型貿易。創新型業務要做好客戶分類,服務好目標客戶。在業務開展過程中,必須要通過客戶關系管理部的準入、內審合規部的合同模板、產業研究院的預測及分析、商務服務中心的全流程監控及內審合規部的階段性審計“五步曲”,守好創新型業務底線“不作惡”,做到發展和管控并重。

                王鵬就電梯行業服務的具體案例,從現貨業務開發、發展深層需求、貼合核心需求、擴大業務規模、對接行業終端、整合產業鏈條六個方面,展現了創新型業務從傳統貿易模式到創新型業務模式2.0的真實轉變。

                壽蓉媛對《創新型業務操作指引2.0》就應用原則和范圍、與1.0版的區別、客戶管理以及內控特批事項作了詳細說明。“指引2.0”的適用范圍包括期權業務、點價業務及遠期鎖價業務?;诠井a業服務商的戰略定位,“指引2.0”對客戶進行了更詳細的分類,并單獨列示了無追保方案的業務開展、期現頭寸匹配比例、保證金特殊審批事項、追保審批流程等重要內控措施。

                會議最后,與會人員就創新型業務場景的把握、新政策的執行以及實際應用場景中可能遇到的痛點及難點展開了討論,并達成共識,為明年創新型業務的開展奠定了基礎。

                 

                (供稿:內審合規部 張悅然)

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